总经理助理工作总结报告 商场理货部经理工作总结

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总经理助理工作总结报告

总经理助理工作总结报告范文一在中心和医事部正确领导下，在各部门的鼎力支持下，我与全体职工同心合力，

共同努力达成了20xx 年的体检工作，客人满意度渐渐提高，专业技术人员队伍相对稳固，团结、紧张、认真、和睦的工

作气氛初步形成。在我心中成立了xx 荣辱我有责， xx 发展我得益的责随意识。质量第一，客户至上的服务意识不停增

强。特别是经过体检顶峰期，全体职工的毅力、耐力，服务

技术获得了锻炼和提高。医疗质量、服务质量不停提高。

主要做了以下几方面的工作：

一、做好总经理助理工作

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好

总经理的顾问、助手，起到承前启后的作用，认真做到全方

位服务。 20xx 年工作目标：工作量在上年基础上增添百分之十以上 ; 效益增添百分之十以上; 带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持品牌效益，保证了整年无重要医疗事故和投诉;

2、在总经理领导下负责中心详细管理工作的部署、实

施、检查、督导、落真相况。

3、辅助总经理检查研究、认识公司经营管理状况，并

提出办理建议或建议，供总经理决策。

4、做好总经理办公室会讲和其余会议的组织工作和会

议记录。做好决策、决定等文件的草拟、公布。草拟公司工

作计划、总结等。

5、做好中心内外文件的发放、登记、传达、催办、立

卷、归档工作。

6、负责中心内外的公函办理、解决来信、来访事宜，

实时办理、报告。

7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的订正，

对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运转、数据安全管

理等及中心整体运转要配合监察管理。

8、依据中心发展要求拟订人力资源计划、设计并完美

中心岗位特色，人员资源构造，合同书的制作，达成公司人

力资源的平时招聘工作。

9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各

类证照、达成批文手续等事宜。

10、达成总经理交办的暂时性工作。

二、认真做好人力资源招聘工作

1、依据中心工作需要和领导要求，与各业务部门深入交流，保证招到公司需要的适合人材。跟着公司业务的调整，岗位所招聘人数要求，谨小慎微的达成招聘用务。经过保持

踊跃、负责的工作态度，人力资源管理环节上一定要做到细

致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者现场进行的面

试，从签订劳动合同到新职工入司教育，从老职工的传帮带，从职工投诉到职工辞职，甚至辞职后的管理，都要求细化程

序规范，细腻周祥，态度平和，个性服务。人力资源工作既

是公司形象的代言人，又是公司利益的保护者，特别当波及

职工薪水福利、培训发展等职工亲身利益时，我常常成为矛

盾的焦点，需要增强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提高人性化、高明技巧的待人做事方式，妥当地解决问题，化解矛盾，保护公司和职工的两厚利益，成为领导的顾问，

职工的贴心人。

2、与同行业的公司成立了优异的关系。与同行业公司

的人力资源部成立的优异关系，( 慈铭、爱康、阳光等) 让我在招聘的进度中，对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了一

定认识，能够对我公司招聘策略做出适合的借鉴和调整，以

便能使 xx 各部门的招聘计划顺利达成。

3、人材库的初步成立。依据各业务部门长久招聘的需

乞降人材流动状况，阅读人材网站，将一些适合的人材简历

收入公司的人材库中。自己也开始梳理资料，进行成立人材

蓄水池的工作。详细依据各个部门要求，针对人材进行了工

作年限，专业水平，岗位的类型归档，并保持追踪回访，确

保人材联系方式的正确。

4、职工入司、转正和调换有关手续办理，配合达成各

部门的人员分流工作; 人力资源管理应当拥有大人材观点，

不单要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时

更要着重事业留才，时机留才，发展留才。依据2/8 法例，公司80%的业绩有赖于20%的优异人材，所以，管理并激励xx公司中的要点人材、优异人材便成为人力资源管理的重中

之重。作为我是管理干部与 xx 的专家、骨干交朋友谈心，使他

们的思路与中心保持一致是我的工作重中之重。

总经理助理工作总结报告范文二半年来的工作实践使

我认识到，作为一个助理，要作好工作就要第一清楚自己所

处的地点 ; 清楚自己所应具备的职责和应尽的责任 ; 正确认识所

处的地点。就地位而言：从领导决策过程看，我处在辅

助者地位，从履行看属履行者地位 ; 对办理一些详细事物，又

处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实质工作中简

单产生兼职或许越位，况且所要协调工作的对象是公司各部负

责人，所以在实质工作中我的做法只好是：为领导参

谋到位但不越位：敦促、催办到位，但不点头 ; 服务到位但不干

涉上司工作。只有把地点认准，把工作性质搞清，自觉

保护干部之间的团结，在工作中尽责尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚心、忠于职责，勤于职责、胜

任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，固然

首次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同

事都赐予了我很大的支持，自已也努力在短期间内提高专业知

识水平，力求做到对工作主动催办和协调，对上司起到顾问的

作用，承前启后，交流左右，协调各方，所以半年来的工作相

对还比较顺利。

为发挥好顾问助手作用，真实为公司和职工办一些实

事，在实质工作中采纳不一样的方式认识生产经营状况，聆

听各部领导和职工的建议，环绕公司领导决策和生产经营实

质，实时向总经理反应。

包办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外面的，但主假如来自公司各部的事宜，还有些日

常事务性工作，能够说是较琐碎的，怎样办理和包办妥每一

项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓 ; 二是先办上司和外来的，后办内部的 ; 但总的原则，包办的每一项工作和事情，都一定做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。

为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经

理要求采纳培训方式进行教育和指引，使大家建立爱岗敬业

的精神，建立荣誉感，使大家感觉能在海华工作是一种荣誉。

二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任

感 ; 三是努力学习专业知识，对公司产品所需原资料、生

产流程、产品性能等有了初步的认识。

固然作了一些应当作的工作，这与总经理领导和各部同

仁的鼎力支持是密不行分的，但作为总经理的助理，工作上

还做的远远不够，问题也还许多，主要表此刻：

1、检查研究还不够深入，有些状况没有实时地掌握，

致使为总经理顾问还不到位。

2、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、质量

保证、流程改良等方面没有起到顾问作用。

3、每个月对原资料、半成品、成品的盘底追踪不到

位，致使盘底数据不是 100%正确。

4、为职工服务的深度还不够，需进一步增强服务意识

和服务态度，不停提高做事效率和工作能力，为公司建设、

发展做出新的贡献。

总经理助理工作总结报告范文三在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20xx 年里，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。现将一

年来的工作总结报告以下：

在昨年一年里，我的工作性质有所改变：上半年的工作

主要仍是辅助运营经理办理运营部平时工作和突发事件。下半年的 7-9 月我的工作要点主假如负责商铺装饰，因在这段时间内各商场进入调整期，原柜位的装饰再加上新开店，

共有 10 家店的装饰集中在 8 、9 两个月。此中的压力难以想象，除了要跟商场沟通装饰和开店的各种事宜外，还要

将交流的结果和装饰细节与工程队交流，此外还要掌握好五金道具和其余装饰资料的制作和到位的时间。全部的环节都不可以大意，特别是在确认装饰进场的时间上，此

次中

央的装饰就造成了难堪的场面。但经过这一阶段的工作，让

我有所认识：

1、不论跟谁谈，谈什么都先要从公司的利益出发。

2、要将各方面交流的结果详尽记录，以便往后核查。

不论做什么都要更为认真，想得更为周到。

3、在对商铺进行装饰成本核算时，尽量将装饰成本将

至最低，先使用库存道具，一旦商铺的道具用量超标时，要

实时提示区店进行调整。

4、查竣工程时还要察看得再认真点。十月份开始我的

工作性质由运营经理助理转向总经理秘书，这一工作需要耳聪目明，起到承前启后的作用，同时要辅助总经理作好各

项管理并敦促、检查落实履行状况。作为秘书，要做好工作

就要第一清楚自己所处的地点; 清楚自己所应具备的职责

和应尽的责任，只有把地点认准，才能在工作中尽责尽责，不越权，不越位。在这几个月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的一个动作或一个表情会给人以误解，所以在此后的工作中我要特别注意自己的言行举止。在昨年的工作中，我还参加了从 20xx 年春天开始搭配手册和画册的制作工作，一开始的困难较大，一方面此项工作的部分内容是以前从未接触过的，另一方面此次是与新的公司合作，但跟着一段时间的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了必定的认识，工作上相对能

对付，但还需从中汲取教训和经验，力求做得更好。

很有幸我找到了一份能使我快乐和充分的工作，新的一

年里，我会以更为饱满的热忱投入到工作中间。总经理助

理工作总结报告

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