人力资源培训对中小企业发展重要性分析 企业重视人才的重要性
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人力资源培训对中小企业发展的重要性分析作者：李娟芬
来源：《商情》2013年第01期
随着市场经济的发展，经济竞争形势日趋激烈。企业组织结构呈现多样化和变动性发展，企业对员工的素质要求也越来越高，这使得人才的竞争也日趋激烈，而培训是企业提升人才质量的重要手段。企业之间竞争的核心是人才的竞争。但就我国企业目前的状况而言，在人力资源培训方面还存在很大的问题。因此为了提升企业的竞争力，在人才方面必须做好人力资源培训的一系列建设性工作，建立规范化的员工培训制度，提高员工综合素质，不仅保证企业的竞争优势还能有利于企业的长远发展。
中小企业人才培训
企业之间的竞争形式多种多样，但实际上是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的一部分，对于保持企业的竞争优势和促进企业的长远发展起着非常重大的作用。人力资源培训是提高员工素质增强竞争力开发人才的重要手段，其作用应该受到高度重视并加以利用。
一、我国中小企业人力资源培训现状
人力资源管理作为企业管理的总要组成部分，其在中小企业中受到的重视度往往不如大型企业或者说国有企业。因为毕竟中小企业在资源拥有量，技术和管理层的素质方面存在着不足之处，所以小企业在投入人力资源管理的成本方面存在着较多的考虑。这也使得人力资源的培训在小企业中存在着较多的问题亟待改进。
1、对培训缺乏正确的认识，没有受到应有的重视。企业培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识，技能，动机，态度和行为，从而提高员工绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所做的有计划、有系统的工作过程。培训是对员工的投入，也是对员工的开发。人才已经成为企业的一种资源，不仅需要开发还要加以合适的利用，使得这种资源更够发挥出最大的效益。但是在中小企业中，一方面从成本上考虑，认为培训是投入到员工身上的成本，而招聘进来的员工大多是有经验的，然而就觉得这种成本是不必要的开销。另一方面，在员工方面，各自根据自己已有的經验承担手上的工作，不把培训当回事，更不注重自身潜力的开发，因此造成严重的资源浪费。再者在管理层方面不注重人力资源方面的投资，根据相关数据显示，中小企业中80%的管理者认为培训是成本，并不产生经济效益，因而大多把中心放在运转方面。
2、培训成本投入不足，造成培训失效。现在的中小企业发展迅速，竞争压力增大，而小企业自身发展就存在着较大的不足之处。资金运转投入到生产也运转以及销售服务中，对企业内部的员工培训也只有在企业效益好的时候投入较多，而效益差，往往在员工方面就进行压缩和裁制。更有的企业为了节省培训成本，在招聘时就进行有目标性的招收，让有同类工种经验
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