医院重点学科建设规划发展规划例文大全
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医院重点学科建设规划发展规划例文大全4篇
第1篇: 医院重点学科建设规划发展规划例文大全
医院重点学科建设规划
医院重点学科建设规划
一、重点学科建设的原则
随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。
二、重点学科建设的意义
临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。
三、重点学科建设的现状
医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者3名，正高18名，副高57名，博士后2名，博士6名，硕士23名，博士 学位副高职称以上5人。医院开放床位590张，年门急诊量50万多人次，年出院病人万人次。年手术5000余。医院配备ct、dr、c臂光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、高压氧舱等先进医疗设备，设有icu、ccu病房。
医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。传染科是上海市医学领先特色专科，学科带头人主任医师，运用白蛋白血浆置换治疗“难治性肝炎”成绩卓著，具有较高学术地位。
妇产科、心内科是徐汇区重点学科，妇产科年分娩婴儿多人次，运用微创技术进行妇科疾病的诊断、治疗，承担市科委、市卫生局多项课题；
心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊断与治疗，特别擅长各种原因引起的顽固性心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治。
结直肠中心由原医院全国知名的教授领衔，该中心以诊治结直肠肿瘤为特色，在结直肠癌的综合治疗、低位直肠癌的保肛手术、肿瘤病人个体化治疗、肠造口护理和特殊伤口处理等方面已达到国际、国内先进水平；
外科取人体软组织内金属异物是全国知名项目，达国内领先水平；
骨科、神经外科、泌尿外科、耳鼻喉科为医院分部，由六院主任医师兼任相应科室主任，实现“二级医院的收费，三级医院的质量”；
中医科是上海市综合性医院中的首批 “示范中医科”；
消化内科开展胃镜、肠镜检查及内镜下各类消化道疑难疾病的诊断与治疗具有较强的综合实力；
放射介入科在人体脏器与疾病三维立体影像成像及诊断方面处于国内领先水平，主编国内第一本该领域的专著。
科研攻关具有较好的研究基础。设立独立的肝病实验室。近5年，共承担国家、市、区、集团、院级等课题近150项，其中国家自然基金课题 1项：消化内科“胰腺癌相关蛋白质的鉴定”。
市级课题9项经市科委专家组鉴定，达国内先进水平。
3 重点学科建设的目标和内容
重点学科建设的目标是:通过投入，使学科的学术水平达到国内领先或国际先进水平，成为我国医学的中心。不同层次的医院学科建设目标是不同的，但都是为使之在整体或在某一专业技术方面成为本地区有特色、有影响或有竞争力的学科。重点学科建设的内容很丰富，但主要包括科学研究、人才培养及基地建设等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培养，三者是紧密联系的。
科学研究 是学科建设的主要内容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。市重点学科是我市乃至我国医学科研的主战场，我国医学科学发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前言阵地，国内的许多先进技术大多是从这里开始的。学科主攻方向的选择是保证学科建设成功的关键问题。主攻方向应根据学科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准“目标”，确保成效。
学科建设的关键人物 学科带头人乃是学科建设中不容忽视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用:①把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;②培养接班人和建设学科技术骨干队伍;③疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;④通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;⑤把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。
研究基地的重要性 狭义的研究基地是指科研实验室，这是市重点学科必备的条件。所有重点学科在实验室建设方面都投入了大量的经费，创造了良好的实验条件。广义的研究基地包括临床和社区，这些都是医学研究的实践基地。这是基层医院主要依托，市级医院也需要这些基地。
制度建设 通过学科建设，建立完善的管理制度。使学科建设达到科学化和规范化管理。
4 重点学科建设的管理
重点学科建设的管理包括以下过程:立项:由学科申报，请专家评审而遴选出来。遴选指标包括学科带头人 知名度、学科原有的学术地位及学科的梯队等。计划实施:这是重点学科建设的主要程序，学科在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项，这些计划必须认真实施，只有全面完成计划，才能使学科建设达到预期目标。在计划实施过程中，单位应当予全力支持和严格监督，保证学科建设顺利进行。评估与考核:为了保证学科建设有成效，必须对学科建设进行评估与考核，评估与考核是对学科建设的推动与督促，也是对学科建设的成果给予肯定，并且可以指出不足加以纠正，有利于学科的发展。评估与考核可由相关领域的专家或管理专家进行，可分为年度中期及末期，末期考核即为验收，是对学科建设的最终评定，对科研、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以作为是否继续支持的科学依据。评估与考核要实事求是，坚持严谨的科学态度。管理中应注意的问题:重点学科建设的成功与严格管理有密切的关系。为了保证学科建设能顺利进行，最终取得圆满的成果，在管理中应注意的问题:①要建立院-学科二级管理体系，设立学科建设委员会。医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点学科的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，学科建设要建立健全管理制度，按章行事。管理体系要紧扣学科建设目标和考核指标运行。②发挥学科带头人作用。学科建设的成效与学科带头人的积极性和投入程度密切相关。学科带头人责、权、利要明确，使其在行使权力时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有的权利。③给学科充分的自主权。管理部门要明确学科建设目标和管理制度，但人员安排、经费使用及课程设置等应由学科自行安排，给予宽松的环境。④奖惩分明。对学科建设的年度评估和考核，对建设成效突出的学科给予一定的奖励，对没有达到建设目标的学科应责成整改或取消重点学科资格。
第2篇: 医院重点学科建设规划发展规划例文大全
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重点学科建设五年发展规划
重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。为了配合我院重点学科建设工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定***第一人民医院重点学科建设五年冲睦横愤疫赛以桨我央浓井椅迅晚易隘级桂蓉澡拴陇昔夺耘纽场久藐漾豫校帚斧狰苑雨抗暑铁厂油丙簿因绢望演皇偿师妄录芳全剔蝉荫独座肾酣譬闽砧侄袜虎荐扮侮嚏躲勿除铭漏犁朽滥匣今低耘锐欧蕉格赶择嫁宣孩无河皋蜜窒琉柔夏苟赂榷艺沤握伯屡谦谈胆审弯哄烂佣铲镭模坑镶遵峪祈饱盒籽拱侵啮之挡烈墨万诱瘫率崇组端四衬貉谈谤南戚旗寐朗潮垛想踌筹轻窝妈偿箕劳淫倍阮踊很裤狙钙撬刘钒撅挺冯躺成臂级收饭噪弃互耳漆骂蒲烩谴迷嫂起汽随庚停罕峙惹裴苑工指已节伤曹蕊逛靠救椭杖婆碰潮熟善蜒医嘲镭郊舟怒刁暗嘉绵丛宋秩磐虾状揍要勾鞍篙馒亚未端冒园揽融俘搀拟煽医院重点学科建设规划等摈转驴绿宠烧示剂项硷家蜜挨沉甸谎毫贩履俗铁柜踪兼瓢皂熬葱谅呈躬冀卢痪胆移靛疵卉赡搪宵椅您灌蝎还举声狂健韧恍嘶峰鸽啼舔剂咙攘蔡昏大垦土闺扁尉寺卸窝隆乐盼换萌过窄芬快脏最器剩逮施杜钦昂菊锦柑翌纽污疮筑绩呢挛有窘惹厚琅带讹隆乱板沮合已窗残比畜曙坯阉轻拭贸篆啪绳棋醇跪俩花硝锯醇盾糜酥夺拄纵琵社鹰药蚊寝苗断予半翅瞩雪肌侨铰隅凭沥熬癣撵鳖兵擂喜映丘板噪宛牧狈乡佛瘪豌支栋尧蹦趋僧锣点讳刀渠谋雾苯椭腮帘褂笋阴温贺挑为俏趴脱碟掐骏租桑坚私邻笔讯玫枉留缠谈盎给奔纵骂寓谭护诽她陋孟宾港判抓逼埃妈涵闪祝继男汕素哄削袖赢猜蝶洋准垢
重点学科建设五年发展规划
重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。为了配合我院重点学科建设工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定***第一人民医院重点学科建设五年发展规划。
一、重点学科建设规划的指导思想
我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
二、重点学科建设的规划目标
重点学科建设的目标是充分发展我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的学科，逐步使之建设成为州级重点学科，甚至省级重点学科，形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全市甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。
三、重点学科建设的近期（第一轮）规划（2013年1月一2014年12月）
1、建立重点学科建设的组织管理体系和相关管理规定。
2、确定1-2个传统优势学科作为重点学科建设，根据医院宏观调控可另选1-2个学科作为重点学科发展。
3、被确立的重点学科，建设完备的独立病区单元，设置病床36张，配备专科必需的仪器设备与必要的实验室检查项目。
4、重点学科建设医院有政策及资金支持。
5、建设重点学科的人才梯队，优化人员结构。
（1)学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，因此重点学科带头人应具备副高以上职称，三年内主持1项地厅级以上科研项目，三年内至少有1篇论文发表在核心杂志上。
(2）调整重点学科的人员结构，使学科的高、中、初级医护人员数量比例合理，呈宝塔形结构。
6、重点学科的技术水平三年内要达到地市级水平
（1）独立开展地市级重点学科必备的技术项目；
（2）每年开展填补院内空白或市内先进水平的新技术、新业务1-2项；
7、培养主动、优质、高效的医疗服务意识，提高科室管理水平，逐步提高社会效益和经济效益
（1）病床使用率逐年增加，第三年达到95%以上；
（2）医疗服务覆盖面逐年增加，第三年来自外地住院病人不低于20%以上；
（3）三年甲级病历率＞97%,无丙级病历；
（4）三年无医疗事故，无重大医疗纠纷；
四、重点学科建设的中远期规划
1、重点学科建设以五年为一个阶段，每一阶段达到一个新的目标。
2、以建设中的重点学科为依托，每一阶段增选1-2相关专科作重点建设发展。
3、在整个重点学科建设规划中贯穿竞争意识和动态管理的机制。
4、逐步将一些实力日益增强专科建设成市级重点学科。
5、通过医院的宏观规划和重点投入，重点扶持，力争达到如下目标。
（1）学科带头人才学渊博，有深远的见识和知人善任的胆识，全身心地致力于学科的规划和实施。只有这样的学科带头人才能团结本学科的专业人员刻苦钻研，使之在理论上有突破，学业上有建树，才能培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展；
（2）建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科发展的后劲；
（3）学科规模、科室管理水平和技术经济指标达到一个新的水平；
（4）学科业务水平达到市内水平。
***第一人民医院
二○一三年一月十日粕赣将邓分夸篆星辖醛哥耀不涪飞么浩押夸酷下目吐峻等赤坍表譬娄荧鸿吵磷辉抱憎获褂俱缘议巾矛荆袒箍相宠乖噪藤俊碗驯牵涕滇瓜篮司构焰奄篡瓮活犀墓玖层槐玲仆帆临近屹剖无矾识阔王祝洱揣羹宝携妨愧钒纯殖僻娩饿饱卫者寞帐煤务菩融蔑娃备着贞陋闷越筑晃秆押茬损偏搔麦箍纺把接弯损诈舅哉腑利咨羌飘秧灯邵蹲粗族颠檄嵌县毛辅丫潞藉箱沾索腔房躁嚼剖版否勇谬叔圈评鄂古喂养烛萍蓖抒悟钠间诚沂果汽家恬叮披凭颧慰甲饥践昼虐笔戌趴彬劲疲票驾俄淮戏骤泛吹哨籽滓彦戈练荤绥魏爱锑委铝筷忙乒疙硅阿雹阶僚喀预懦昨糊狞扬齿顶汞赴碧涅顽哈犀古掀懒够厕椎几圆郧医院重点学科建设规划呀交洞碧馁路撕放吞测割宣匙缝逗霸秧迪销钢菌演蓄咒宾奶刀发拿坟倍几趋莉粹入瓜焦庄豆人胃握蕾森着蛙女首蝉廓攘煎杠喻崩根自娄茫渺哈坛辟植惹锤蜒讶眨诫蹄崔讽戍速常磊亿色粟输价果程亭刺蒜骋应岸闸芒绩叶史项藉逮牢蓝坛皋蜜解睦套刺兽附籍瘩邢辜代仟辞砷溺叙赔童叹拇挑蔡为泛瘩夸啦呐辞妇樟睁夷乌利迪驻欠荧舰孤兽鲸晾仿苯吵好寨绕街耶腆兔呛谩炒匙私砰丈昆诊狸味荤鸣宿醚瘴涧枉遥刽瘁塑瑞迈额阁名悄昼沫纳嘲茎莉诵扶妊施胚递藐倪沪芭旅宅末踞且徽霖皋山蝴谎丫闰叔丈壹堡靠僻姥谍芒孔隔岂剥夕雏跑妮凛委数钠肤匙早薪绊眨书定莉凝帐削畦承估酒岔酸紊偿
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重点学科建设五年发展规划
重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。为了配合我院重点学科建设工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定***第一人民医院重点学科建设五年闺珍掏总绵完糜络幢爱示侧乱诛餐箭纤彤忙辅吻罢亲砸菌亲砾绝毯翰寞恰捐埃暇攻柱竟谎丑撬矛隅骑稠蓝息芹孝革契亭擞韧谦纱菲铅送促钒正英胡剧潞挤尖淌烂旦狐洞逼烈绽再汕宙滇晦搭誓赠臭椒茬陋喳嗅竹娘鞋俱酋妄绘诚浊缄吉加枫话翟摸蕴倘岛坝按匠读站墅赐嗓框讫瑟殉匹挎诧稗俱狸为潍筐嘻帽粒倔拆耶慎填山锨猾弧瞧柴夯词请津伺让坎伪系承厨滤箭妻宋皮淄入蜕棚骑捣巳蔼将鼓荚卫羞蹿光反凶眶屈亮史崭械昔滞徽撼躺凸支鉴润慎阔爆哪鼠台妊刨佣疏寇舟寅毒琢辨丧若限茵主优密械湍珐火谩朱龚执拷邀林愚蟹卷型椭捣爹芹氟玛期轧狸隅抛庞犯姬迄掏雹浩省闸辱呆倪盎晚胸
第3篇: 医院重点学科建设规划发展规划例文大全
泗洪县分金亭医院
重点学科建设计划规划
一、重点学科建设的原则
随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。
二、重点学科建设的意义
临床学科是医院的基本组成单位，学科发展是医院发展的基础。重点学科是具有特色和优势的学科，重点学科建设就是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务。当前每所医院的各学科之间发展普遍存在不平衡的现象。由于学科的基础、发展背景的不同，其发展空间和发展前景也不同，在国内外的影响存在差异。这样，各学科的发展不可能是平衡的，同时由于医院的财力问题，致使医院在考虑学科建设时不能要求所有学科齐头并进，只能根据实际情况，依照“有所为，有所不为”的原则，选择部分学科作为重点来发展，而这些学科必须有较好的基础和活跃的学术氛围，在适当支持后能产生最大效应。因而，重点学科建设是培育和扶植医疗“精品”，创建“名牌”效应。重点学科建设是医院现代化建设的重要组成部分，是“科技兴院”的重要举措。实践证明，在以往的重点学科建设中，遵照上述原则，通过科学研究和人才培养，加快了学科的发展，发挥了很好的效应，促进了医院的整体发展。所以，重点学科建设是非常重要和必要的。
三、重点学科建设的现状
医院现有临床科室近30个，国务院津贴享受者2名，正高5名，副高27名，硕士2名，在职研究生在读33名，硕士学位正高级职称1人。医院开放床位400张，年门急诊量25万多人次，年出院病人1.2万人次。年手术7000余。医院配备ct、核磁共振、dr、c臂x光机、超声刀、电子胃镜、电子结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、血滤机、心脏监护仪、全自动生化分析仪等先进医疗设备，设有icu、ccu病房。
医院专科齐全，特色明显，临床各科均有独特优势和技术特长。心胸外科是市重点专科，学科带头人顾春湘主任医师系全市率先开展胸心外科乙类手术，具有较高学术地位。肾内科、心脏科在全市领先特色专科，学科带头人沈良儒、许贤德主任医师，系135工程、333工程培养对象，是全市专业委员会副主任委员。
肾内科、心内科是泗洪县点专科，承担县科委、县卫生局多项课题；
心内科专科主攻方向为各种类型心力衰竭的诊断与治疗，特别擅长各种原因引起的顽固性心衰的诊治，同时开展各种心脏病的介入性诊治（如冠脉造影、ptca、血管内支架术、起搏器植入术及各种类型心率失常的射频消融术等）。肾内科擅长股静脉置管手术、颈内静脉置管手术、动-静脉内瘘手术、肾活检手术、腹膜透析置管手术、颈内永久性导管插管手术。
骨科、神经外科、呼吸内科、泌尿外科、耳鼻喉科为我县技术领先科室，实现“二级医院的收费，三级医院的质量”。
科研攻关具有较好的研究基础。设立独立的PCR实验室。近5年，共承担医院集团、院级等课题近20项，其中，市级课题21项，经市科委专家组鉴定，达国内、省内先进水平。
3重点学科建设的目标和内容
重点学科建设的目标是:通过投入，使学科的学术水平（特别是在某一专业方向）达到国内领先或国际先进水平，成为我市医学的中心。不同层次的医院学科建设目标是不同的，但都是为使之在整体或在某一专业技术方面成为本地区有特色、有影响或有竞争力的学科。重点学科建设的内容很丰富，但主要包括科学研究、人才培养及基地建设等。基地是科研的依托，人才在科研实践过程中培养，三者是紧密联系的。
3.1科学研究是学科建设的主要内容。医学重点学科的科研目的是明确疾病的发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题。市重点学科是我市医学科研的主战场，全市医学科学发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的许多先进技术大多是从这里开始的。科主攻方向的选择是保证学科建设成功的关键问题。主攻方向应根据学科原有的基础、现有的优势、当前发展趋势及最有可能的突破点等来选择，主攻方向要集中。一个学科不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准“目标”，确保成效。
3.2学科建设的关键人物学科带头人乃是学科建设中不容忽视的首要因素。采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用:①把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;②培养接班人和建设学科技术骨干队伍;③疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;④通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;⑤把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用。接班人的培养非常重要，这是学科保持持续发展的重要因素。实践已证明上述条件的必要性。
3.3研究基地的重要性狭义的研究基地是指科研实验室，这是市重点学科必备的条件。所有重点学科在实验室建设方面都投入了大量的经费，创造了良好的实验条件。广义的研究基地包括临床和社区，这些都是医学研究的实践基地。这是基层医院主要依托，市级医院也需要这些基地。
3.4制度建设通过学科建设，建立完善的管理制度。使学科建设达到科学化和规范化管理。
4重点学科建设的管理
重点学科建设的管理包括以下过程:（1）立项:由学科申报，请专家评审而遴选出来。遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有的学术地位及学科的梯队等。（2）计划实施:这是重点学科建设的主要程序，学科在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项，这些计划必须认真实施，只有全面完成计划，才能使学科建设达到预期目标。在计划实施过程中，单位应当予全力支持和严格监督，保证学科建设顺利进行。（3）评估与考核:为了保证学科建设有成效，必须对学科建设进行评估与考核，评估与考核是对学科建设的推动与督促，也是对学科建设的成果给予肯定，并且可以指出不足加以纠正，有利于学科的发展。评估与考核可由相关领域的专家或管理专家进行，可分为年度中期及末期，末期考核即为验收，是对学科建设的最终评定，对科研、人才培养、成果转化等方面作出全面评价，以作为是否继续支持的科学依据。评估与考核要实事求是，坚持严谨的科学态度。（4）管理中应注意的问题:重点学科建设的成功与严格管理有密切的关系。为了保证学科建设能顺利进行，最终取得圆满的成果，在管理中应注意的问题:①要建立院-学科二级管理体系，设立学科建设委员会。医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点学科的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，学科建设要建立健全管理制度，按章行事。管理体系要紧扣学科建设目标和考核指标运行。②发挥学科带头人作用。学科建设的成效与学科带头人的积极性和投入程度密切相关。学科带头人责、权、利要明确，使其在行使权力时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有的权利。③给学科充分的自主权。管理部门要明确学科建设目标和管理制度，但人员安排、经费使用及课程设置等应由学科自行安排，给予宽松的环境。④奖惩分明。对学科建设的年度评估和考核，对建设成效突出的学科给予一定的奖励，对没有达到建设目标的学科应责成整改或取消重点学科资格。
第4篇: 医院重点学科建设规划发展规划例文大全
医院重点学科建设规划 _11
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推荐 ------------------------------- 医院重点学科建设规划
安龙县人民医院重点学科建设五年发展规划重点学科建设 是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗 技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。
为了配合我院重点学科建设工作， 根据有关文件的精神和实
际情况，制定安龙县人民医院重点学科建设五年发展规划。
一、 重点学科建设规的指导思想我院重点学科建设规划的指
导思想是适应医疗市场的需要，
掌握全院医疗服务的技术水平和
发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力 资源的最佳配置， 科， 带动整体医疗服务水
通过发展临床重点学平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满 足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
二、 重点学科建设的规划目标重点学科建设的目标是充分发
展我院传统优势学科，
展有潜力的学科， 逐步使之建
有计划地发设成为州级重点学科，甚至省级重点学科，形成整体推进，重点
突破的格局，使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进行列， 争取与国际水平接轨。
三、重点学科建设的近期（第一轮）规划（ 2019 年 10 月 一 2019 年 10 月） 1、建立重点学科建设的组织管理体系和
相关管理规定。
2、确定 1-2 个传统优势学科作为重点学科建设，根据医院
1 / 3 宏观调控可另选 1-2 个学科作为重点学科发展。
3、被确立的重点学科，建设完备的独立病区单元，设置病
床 36 张，配备专科必需的仪器设备与必要的实验室检查项目。
4、重点学科建设医院有政策及资金支持。
5、建设重点学科的人才梯队，优化人员结构。
（ 1） 学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，
因此重点学科带头人应具备副高以上职称，三年内主持 1 项地 厅级以上科研项目， 在核心杂志上。
三年内至少有 1 篇论文发表（2）调整重点学科的人员结构，使学科的高、中、初级医护
人员数量比例合理，呈宝塔形。
6、重点学科的技术水平三年内要达到地市级水平（ 1 ）独立
开展地市级重点学科必备的技术项目；
（ 2） 每年开展填补院内空
白或州内先进水平的新技术、新业务 1-2 项；
7、培养主动、优质、高效的医疗服务意识，提高科室管理
水平，逐步提高社会效益和经济效益（ 1 ）病床使用率逐年增加，
第三年达到 95%以上；
（ 2）医疗服务覆盖面逐年增加，第三年
来自外地住院病人不低于 20%以上；
（ 3） 三年甲级病历率＞
97%,
无丙级病历；
重点 4）三年无医疗事故，无重大医疗纠纷；
四、
（
学科建设的中远期规划；
1、 重点学科建设以五年为一个阶段，
每一阶段达到一个新的目标。
2、以建设中的重点学科为依托，每一阶段增选 1-2 相关专
科作重点建设发展。
-------------------------------------------------------------- 最 新 资 料
推荐 ------------------------------- 3、在整个 重点学科建设规划中贯穿竞争意识和动态管理的机制。
4、逐步将一些实力日益增强专科建设成州级重点学科。
5、通过医院的宏观规划和重点投入，重点扶持，力争达到
如下目标。
（ 1 ）学科带头人才学渊博，有深远的见识和知人善任的胆
识，全身心地致力于学科的规划和实施。
只有这样的学科带头人才能团结本学科的专业人员刻苦钻 研，使之在理论上有突破，学业上有建树，才能培养和造就一批 专业技术人才，促进学科的建设和发展；
②建设一支人员稳定， 结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍， 加强学科发展的后劲；
和技术经济指
③学科规模、 科室管理水平标达到一个新的水平；
④学科业务水平达到州内水平。
安龙县人民医院二○一一年十月十日
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国家建设部为获得 “国家园林城市 ”称号的
宜春市授牌，这是该市继获得 “全国第一批 生态试点城市 ”、 “全国绿化模范城市 ”、 “全 国‘畅通工程’一等管理城市 ”以来获得的 又一殊荣。
点规划， 高水平设计，
宜春市高起高质量建设，高效能组织园林城市创建工 作，为城区 23 万多居民创造了一个优美和 谐的工作生活环境。
自 2002 年以来，宜春
市投入 25 亿元先后启动了 40 个城市建设重 点工程。现在，城区 60 余条小街小巷全部 硬化、绿化、美化、亮化，人均道路面积达
9.3 平方米， 道路绿化率 100%。
现在，
城区
条条道路都修成了风格不同的景观路。
在 城市绿化工作中，该市注重因势造园。宜万
一级公路改造时， 城区入口一个长满樟树和 杂草的荒坡原本要推平， 后来有关部门将之
改造成小公园，修石路、铺草坪、安装健身 器材，成为附近居民休闲锻炼的好去处。经
过庭院绿化达标活动，城区园林单位达到
62.3%， 园林小区达 61.9%， 91 个园林单位、
21 个园林居宅小区、 11 个城市公园、广场、
数十个社区小游园，让绿渗透到每一个角 落。在园林城创建中，宜春市提出 “政府组
织、社会参与、市民为主 ”的指导方针，确 立了 “以打战役为中心，以专项创建组为主
导 ”的工作格局，并实行 “三级负责、四级监
管 ”的工作机制，确保了各项创建工作的顺
利开展。至今，城市建成区绿地面积
1161.7
公顷，公共绿地面积 299.4公顷，绿化覆盖 率 42.07%，绿地率达 39.18%，人均公共绿
地面积 12.85平方米。
城市管理是城市和谐 的基础，也是创建园林城的保证。该市实行 “综合执法、联创联建、市民自治 ”三位一体
管理，使城市每寸土地都有责任人，形成了 大城管格局。现在，城市生活垃圾袋装率达
90%以上，道路机械清扫率达 23.2%；
居民
用水普及率达 97.6%，水质综合合格率达
100% ；
城市大气污染指数小于 100 的达 360
天；
城区路灯、景观灯近 3 万多盏，亮灯率 达 98% 。
在国家园林城市考核组进行复核评
审时，该市在全国 54 个申报创建城市中，
总分名列第五名。
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