2022年度整改专题民主生活会征求意见

下面是小编为大家整理的2022年度整改专题民主生活会征求意见,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

整改专题民主生活会征求意见3篇

第一篇: 整改专题民主生活会征求意见

对领导班子专题民主生活会征求意见表

为了开好党支部专题民主生活会，特向您征求对党支部领导班子在学习和实践科学发展观、坚持以党的纯洁性为主题，查找影响领导班子思想政治、党风廉政建设和制约本单位发展的突出问题等方面的意见和建议，请您填写在栏内。

注：本表为无记名征求意见。表格栏内不够填写可附页。

注：本表为无记名征求意见。表格栏内不够填写可附页。

第二篇: 整改专题民主生活会征求意见

党员领导干部

民主生活会征求意见函

各镇，市直各单位：

按照********要求。我委拟于2011年8月底前召开以“坚持以人为本执政理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题的党员领导干部民主生活会。为找准存在的问题，增加民主生活会实效，现围绕以下几方面问题征求您们的意见：

1、对***领导班子及成员在贯彻以人为本、执政为民理念，坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护人民群众利益，发扬密切联系群众优良作风等方面存在的突出问题。

2、对***领导班子及成员在贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》、切实加强作风建设方面的意见建议。

3、对***领导班子及成员在创先争优、自觉践行党的宗旨和加强党性修养等方面存在的突出问题。

4、对****领导班子及成员在加强政风行风建设、效能建设、打造服务型单位等方面存在的突出问题。

5、其他意见建议。

请于*月*日前将意见反馈至**办公室，谢谢！

电话（传真）：期 ；
邮箱

附件：****年度党员领导干部民主生活会征求意见表

二〇一一年八月十日

***2011年度党员领导干部

民主生活会征求意见表

第三篇: 整改专题民主生活会征求意见

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2011年民主生活会征求意见情况汇总
根据《关于公司领导班子民主生活会征求意见的通知》（夹水党字[2011]45号）的有关要求，为开好2011年领导班子民主生活会，公司党委工作部于10月24日-10月29日征集了各党（总）支部对公司领导班子一年来的工作作风、思想作风以及企业发展、生产管理、科技创新等方面的意见和建议。11个党（总）支部书记在此前广泛征集各自单位党员和干部、群众的意见基础上，对公司领导班子今年以来的工作情况做出了中肯的评价，并提出了一些比较现实的意见建议，现归纳汇总如下：
一、对公司领导班子的总体评价
各党（总）支部一致认为公司领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子；
是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；
是一个奋发有为、作风优良的领导班子；
是一个坚强有力、团结和谐的领导班子；
是一个注重发展、关心职工的领导班子。
二、对公司科学可持续发展的意见和建议（一）工作作风方面
1、领导班子的工作作风总体较好，但也有个别领导不按层级管理体系进行管理，不按规定行事，摆“官架子”，希望领导应换位思考，自我查找不足，改进工作方法。
2、在面对职工日益要求提高利益诉求的情况下，二级单位领导片面附和，新的“大锅饭”和攀比心理有所抬头，如何引导和解决，应有相应的措施管理办法。
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3、建议公司领导经常深入基层、深入职工群众，倾听职工群众意见和呼声，研究解决实际问题。建议建立固定的与二级单位及职工的主题式交流模式，便于更及时和准确地掌握现状。
4、建议更大的丰富员工的业余文化生活，加大企业文化建设，密切联系员工，稳定职工队伍，使员工和企业的发展紧紧相连。
（二）发展战略方面
1、充分利用社会资源，广泛宣传、推销企业，突出优势、扬长避短，力争在其它机械制造领域也的所建树，促使企业实现转型升级和可持续发展。
2、为了应对国外高标准的项目要求，公司在生产管理，质量管理，技术服务管理等方面应建立明确的模式。
3、市场经营在以水电制造为基础的原则上应进一步多元化，在公司具备资源的基础上进入设备检修，改造，以及维护、技术咨询服务等领域。
4、应提高生产资料的投入，加工设备的更新，先进工具的使用。
5、强化外协管理的科学性、协调性，更加牢固有效地为公司搭建发展的跳板。
6、应进一步加强与股份公司的联系，在国际工程的开发方面切实体现出股份公司、夹江水工的品牌优势。
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7、希望搭建一个企业信息平台，适时召开一些形势分析会和研讨会，及时掌握政府导向政策，具有前瞻性的知识和信息。
（三）生产管理方面
1、应制订科学、严谨的生产计划，切实解决产品配套问题，使有限的场地得到最大化利用。
2、严格工序间的质量管理，从龙头工序抓起，分清责任，落实到位，不应进行随意工序的调整，对产品出现的质量问题应责成相关部门及时、快捷解决。
3、进一步加大安全生产的投入，尽快更换老化的电器设备，进一步加大起重用具安全防护设施的投入。
4、部门之间的协调、沟通力度不够，扯皮推诿现象还很多，相关职能部门在解决问题上拍板的魄力还有待加强。
5、明晰分厂管理模式的导向，激发二级单位的动能。6、从提高产品质量和履约保证来降低成本，促进经济增长。7、合理制定生产计划，建立产品质量奖惩制度和生产进度奖惩制度。
（四）科技创新方面
1、继续扩大与大专院校的合作，集中公司的研发力量，开发出具有自主知识产权和特色的水工产品，向科技含量更高的产品进军。
2、采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量。
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（五）人才培养方面
1、高度重视人才流失问题。切实解决专业人才“引得进，留得住，用得好”的问题，避免使公司成为其他企业的人才培训基地。
2、加强教育培训，努力改善管理队伍的知识结构，提升学习能力。
3、加快国际化人才的培养，提升公司国际人才参与国际产品的业务能力，增加公司在国际市场国际产品的合同份额。
4、应让干部看到晋级的希望，让一级职工得到勤恳劳动的实惠。
（六）工资福利方面
1、职工福利过于单薄，职工加班费太少。2、加强对一线工程技术人员的重视度。
3、现行的工时定额、工挂方案不合理，普遍偏低，定额制度不规范，不同工艺员之间差别太大，加大了基层管理难度。
4、公司对从业者的职业健康重视不够，健康保健太少。建议提高工时定额，提高健康保健，从而提高其学习兴趣和工作责任心。
5、建立机关工作人员激励机制，特别是个人的岗位工资等级不能定死。
三、其他方面的意见和建议
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1、建议为金结分厂添置一台精密水平仪设备为盼,尽快解决金结二区厂房漏雨问题。
2、希望尽快规范管理大、小金工、组装24米跨几乎变成各库房的料场问题。
3、希望公司认真评估热处理的重要性，调整该工种从业人员的工资收入水平。
4、建议对长宏公司经营业务给予更大的支持，以保障职工收入与公司经营收入平衡增长，促进各项工作有序开展。
5、解决场内装卸车问题，压车时间太长。
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