关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

下面是小编为大家整理的关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告3篇

关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告篇1

“三重一大”制度执行情况自查报告

　　公司关于开展“三重一大”

　　决策制度执行情况的自查报告

　　纪检组、监察部：

　　根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：

　　一、高度重视，狠抓组织领导

　　接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

　　强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

　　强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

　　强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司 “三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

　　二、全面梳理，狠抓制度建设

　　结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告篇2

关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

篇一：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告
公司关于开展“三重一大”
决策制度执行情况的自查报告
纪检组、监察部：

根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导
接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司 “三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设
结合自查情况来看，我公司已于20XX年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了XX项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

（一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。

（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；
对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；
对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。20XX至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。

（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20XX年以来组织完成重大人事任免事项XX人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

（三）重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作
都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。

（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。

（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

四、监督检查，狠抓责任追究
公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体
决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。

（一）强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；
公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

（二）严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

（三）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；
所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

五、加以改进，狠抓总结合集二：关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总
关于“三重一大”集体决策制度执行情况汇报汇总
1.各局效能监察领导小组办公室：

根据油田《“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》（中油局监察?2011?196号）要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导
接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行安排部署。

1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。

2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设
结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策制度逐步完善。公司印发的《领导班子议事决规则（试行）》，明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。

1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。

2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。

3、重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度。

4、大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管
理办法等相关制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实
公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

1、强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；
公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

3、强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；
在讨论“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；
当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；
如遇
突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

四、监督检查，狠抓责任追究
公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。

1、制定监督制度。公司党委制订了《领导班子议事规则》，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。

2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；
纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结合集三：“三重一大”决策制度执行情况的调研报告
成都传媒集团关于 “三重一大”决策
制度执行情况的报告
市国资委：

收到贵委纪委《关于开展2011年反腐倡廉工作调研的通知》（以下简称《通知》）后，集团高度重视，按照《通知》要求，集团监察审计室对集团贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了专题调研，现将情况报告如下。

一、集团执行“三重一大”决策制度的主要做法
去年，市国资委下发《成都市市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见（试行）》后，集团高度重视，从强化学习培训、完善决策程序、健全决策制度等方面深入推进“三重一大”决策制度建设，并刚性实施。

（一）强化学习培训，提升思想认识。一是以党委中心组学习的方式，认真传达学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及省委办公厅、省政府办公厅下发的相关通知等文件，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基本要求、主要内容和政策措施。通过学习，集团党委充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范集团决策行为，防范决策风险，推动集团又好又快发展具有十分重要的意义。二是召开专题培训会，对集团总部各部门负责人，各单位分管领导及办公室、人力资
源、纪检监察等部门负责人进行培训。传达学习《关于党风廉政建设责任制的规定》《关于进一步推进国有企业贯彻落实、“三重一大”决策制度的通知》等文件精神和要求，详细解读集团制定的《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）》。专题培训会对集团总部及各单位管理人员领会、把握、执行“三重一大”决策制度起到积极的推动作用。

（二）进一步完善“三重一大”决策体系。一是进一步明确集团“三重一大”决策主体、决策内容和决策方式。集团按照市国资委贯彻落实“三重一大”决策制度的有关要求，结合自身实际，在全面梳理集团各项制度基础上，制定了《成都传媒集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）》，明确了集团党委会（董事会）、办公会是集团的决策主体；
涉及“三重一大”的决策事项必须提交集团党委会（董事会）或办公会研究决定，两会在充分论证、酝酿的基础上，按照民主讨论、集体研究的方式进行决策。二是严格划分决策主体的职责范围。集团先后修订了《中共成都传媒集团委员会关于加强自身建设的规定》、《成都传媒集团办公会会议制度》等制度，对集团党委会（董事会）、集团办公会决策权限和决策范围作了严格划分，对涉及集团“三重一大”的重大问题和重大事项，集团党委会（董事会）或办公会严格依照其职责和权限范围进行决策，有效规避了交叉决策、错位决策等问题。三是完善决策机制，规避决策风险。为规避决策风险，避免因信息不全面造成决策失
误，集团从决策机制上进行了完善。规定涉及“三重一大”的重大问题、重大决策事项，在上会研究前需进行论证或可行性研究，必要时还需形成可研报告，提供决策参考。对重大投资、重大项目等均由职能部门或请专业机构进行可行性论证，并先请集团经委会审议，再提请集团党委会（董事会）决策。四是制定了《关于法律顾问参与集团重大决策工作流程与管理办法》，明确法律顾问列席集团党委会（董事会）和办公会等会议。对涉及重大经营、资产处置、重大项目安排及大额资金开支等决策事项，均请集团法律顾问列席会议，现场发表意见或出具书面意见，从法律上对集团决策进行把关，有效防范了法律风险和决策失误。

（三）进一步修订完善集团管理制度。集团结合去年贯彻落实“三重一大”决策制度的自查情况，根据市上“三重一大”决策制度检查小组的意见及集团的实施细则，新建立《总编辑办公会会议制度》《、关于进一步加强干部队伍建设的意见》《集、团总部领导人员职务消费暂行办法》、《新媒体发展资金投入及管理暂行办法》、《集团文化地产板块职能职责》等制度；
修订完善经委会会议制度及总经理办公会会议制度等，使集团决策制度、工作流程、职能职责、管理权限更加清晰。同时，下属各单位按照集团要求，全面推动“三重一大”决策制度的贯彻落实，结合本单位实际，制定了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则，从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强
本单位制度建设，并严格执行，进一步规范了决策行为，有效防范了决策风险。

（四）强化决策监督，确保“三重一大”制度刚性落实。一是积极发挥集团监事会及监事作用，促进集团及各单位规范化决策。借助市国资委委派监事的力量，规范集团决策行为。集团严格按照《公司法》规定，自觉置于监事会监督之下，严格按决策程序和议事规则规范化决策；
集团按照《公司法》规定以及现实需要，向集团项目公司派出监事，列席公司董事会，积极发挥监事的职能职责作用，促进下属各单位规范化决策，在把控决策风险、规范经营行为等方面发挥了积极的作用。二是着重发挥集团纪委及纪检监察部门对决策的监督作用。切实加强对各单位贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，将执行情况纳入党风廉政建设责任制考核范围，强化考核结果运用，严格责任追究。

二、存在的问题及对策措施
在调研中，发现个别单位及部门对“三重一大”决策制度重要性认识不足，未从规范决策行为，促进科学决策高度上去把握，存在制度不健全、决策程序不够科学、制度执行不逗硬的问题，“三重一大”决策流程有待于进一步细化和规范，对“三重一大”决策的监督有待进一步强化。

针对存在的问题，集团拟采取以下措施予以改进。一是进一步深化集团及各单位对“三重一大”决策制度重要性和必要
性的认识，结合实际，不断深化制度建设；
二是加大对下属单位的监督和指导，促进各单位进一步强化“三重一大”决策制度建设，不断健全决策程序和工作流程，自觉规范决策行为，及时弥补制度缺陷和管理漏洞，最大限度推进决策规范化、民主化、科学化建设，有效规避决策风险；
三是进一步提高决策能力，督导各单位认真落实集体领导和分工负责相结合的决策原则，健全“三重一大”决策制度，严格按照决策制度、决策程序和议事规则决策；
四是积极发挥各单位纪检监察部门和监事的作用，强化对决策过程的监督，促进规范化、民主化、科学化决策，最大限度规避决策风险，避免决策失误。加强对决策执行环节的动态化、过程化监督，确保重大决策不折不扣执行到位，为集团顺利实现战略目标提供坚实的纪律保障。

特此报告。

成都传媒集团
2011年7月29日

关于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告篇3

关于“三重一大〞决策制度执行情况的自查报告
篇一：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告 公司关于开展“三重一大〞 决策制度执行情况的自查报告 纪检组、监察部：
根据?关于开展“三重一大〞决策制度执行情况检查的通知?要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大〞制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行比照 检查，现将自查情况报告如下：
一、高度重视，狠抓组织领导
接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大〞自查工作进行了安排部署。
〔一〕强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大〞决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大〞决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

〔二〕强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司
召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。
〔三〕强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司 “三重一大〞决策制度实施方法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设
结合自查情况来看，我公司已于20XX年制定了?公司“三重一大〞决策制度实施方法?，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了XX项界定。公司“三重一大〞决策制度实施方法公布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大〞决策制度体系，收到了良好的效果。

〔一〕重大事项决策方面。围绕着公司重大经营治理 ，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司?投资治理 实施细那么?、?中长期开展规划治理 方法?、?工程后评价治理 方法?等相关制度。
〔二〕重要干部任免方面。从建立科学标准的干部治理 机制角度出发，制定、完善了?干部治理 暂行方法?、?分支机构当地雇员招
聘治理 指导意见?等多项规章制度。
〔三〕重要工程安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设工程的要求，为进一步标准和监督招投标行为，加强对工程建设工程的治理 ，相继制定了?工程建设工程招标治理 实施细那么?、?工程建设工程建设治理 方法?、?集中采购工作方法?等。
〔四〕大额度资金使用方面。从确保公司资金使用平安和标准的角度出发，制定了?资金治理 方法?、?应收款项治理 方法?等治理 制度。
三、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规那么，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进行集体决策；
对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；
对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原那么，抓好落实。20XX至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等XX余次。
〔一〕重大事项决策方面。公司所有投资工程均按投资治理 方法和治理 权限进行治理 。在编制公司开展规划、年度框架投资方案等工程上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。
〔二〕重要干部任免方面。公司严格遵照中组部?党政领导干部选
拔任用工作条例?及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20XX年以来组织完成重大人事任免事项XX人次，选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。
〔三〕重要工程安排方面。公司所有已建工程工程治理 工作 都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级治理 的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标治理 权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级治理 ，分类指导，统分结合。通过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。
〔四〕大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线〞治理 方法进行集中治理 。境外资金方面，遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线治理 。对境内、外非指定银行账户实行限额治理 ，其中境内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权治理 制度执行。通过合理、有效的利用资金，操纵 风险，保证“大额度资金使用〞决策的科学化、标准化。
〔五〕鼎力大举
加强“三重一大〞风险识别和监督检查。持续建
立完善公司“三重一大〞 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险操纵 、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大〞制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

四、监督检查，狠抓责任追究
公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大〞决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体 决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。

〔一〕强化组织保障。公司“三重一大〞决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大〞集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；
公司党委把“三重一大〞集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

〔二〕严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大〞制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。
〔三〕接受群众监督。公司设置了举报邮箱和 ，并建立了信访举报记录；
所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大〞行为置于党内监督、群众监督、舆论监
督之中。
五、加以改进，狠抓总结提高
通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大〞决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大〞事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准；
执行“三重一大〞制渡过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大〞决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设
篇二：关于“三重一大〞集体决策制度执行情况汇报汇总 关于“三重一大〞集体决策制度执行情况汇报汇总 1.各局效能监察领导小组办公室：
根据油田?〞三重一大〞集体决策制度执行情况效能监察实施方案?〔中油局监察?2021?196号〕要求，公司对落实“三重一大〞集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大〞集体决策制度的要求，会聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大〞集体决策制度。现将有关情况报告如下：
一、高度重视，狠抓组织领导
接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大〞自查工作进行安排部署。

1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大〞集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营治理 科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大〞集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。
2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也屡次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。
3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大〞集体决策制度的具体方法和保障机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设
结合公司自查情况来看，“三重一大〞集体决策制度逐步完善。公司印发的?领导班子议事决规那么〔试行〕?，明确了“三重一大〞的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。
1、重大事项决策方面。公司制定了经营治理 、财务治理 、装备使用、物资治理 、平安生产费用治理 、薪酬治理 、机关行政工作程序治理 等相关制度。
2、重要干部任免方面。公司制定了干部治理 、员工治理
、涉
外施工人员选拔培训与治理 、思想政治工作考核等制度。

3、重要工程安排方面。公司制定了方案统计治理 、合同治理 招标治理 等制度。
4、大额度资金使用方面。公司制定了财务治理 方法、预算管 理方法等相关制度。
三、严格执行，狠抓贯彻落实
公司经营治理 决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原那么。公司通过各项治理 制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。
1、强化组织保障。“三重一大〞集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大〞集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；
公司党委把“三重一大〞集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。
2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大〞制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。
3、强化民主决策。公司党委在“三重一大〞事项决策前进行充分酝酿论证；
在讨论“三重一大〞事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见
比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原那么，形成最终决定；
当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；
如遇
突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行 沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

四、监督检查，狠抓责任追究
公司“三重一大〞集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。

1、制定监督制度。公司党委制订了?领导班子议事规那么?，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。
2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大〞集体决策制度情况进行履职报告；
纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。
3、接受群众监督。公司设置了举报邮箱和 ，并建立了信访举报记录；
所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督；
建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。
五、加以改进，狠抓总结提高

通过自查，公司干部职工对“三重一大〞集体决策制度执行情况还
是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，
逐步健全和完善公司落实“三重一大〞集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐开展。
1、加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司内网开发 学习专栏，使广阔职工群众充分了解落实“三重一大〞集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与配合监督的目的。

2、加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。
3、加强制度治理 。公司结合实际，建立了相关配套治理 制度，但一些制渡过于原那么化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和标准性。
2. 根据集团公司纪委安排，澄合矿业有限责任公司〔矿务局〕对2007年以来 “三重一大〞集体决策制度执行情况进行了调研，现将调研情况报告如下：
一、根本情况
我公司〔局〕党政始终把对“三重一大〞集体决策制度的贯彻执行摆在重要议事日程，严格程序，标准运作，有效地促进了领导班子和领导干部廉洁从业意识的增强，促进了各级领导干部

篇三：“三重一大〞决策制度执行情况的调研报告 成都传媒集团关于 “三重一大〞决策 制度执行情况的报告 市国资委：
收到贵委纪委?关于开展2021年反腐倡廉工作调研的通知?〔以下简称?通知?〕后，集团高度重视，按照?通知?要求，集团监察审计室对集团贯彻执行“三重一大〞决策制度的情况进行了专题调研，现将情况报告如下。
一、集团执行“三重一大〞决策制度的主要做法
去年，市国资委下发?成都市市属国有企业贯彻落实“三重一大〞决策制度的实施意见〔试行〕?后，集团高度重视，从强化学习培训、完善决策程序、健全决策制度等方面深入推进“三重一大〞决策制度建设，并刚性实施。
〔一〕强化学习培训，提升思想认识。一是以党委中心组学习的方式，认真传达学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的?关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大〞决策制度的意见?及省委办公厅、省政府办公厅下发的相关通知等文件，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其根本要求、主要内容和政策措施。通过学习，集团党委充分认识到贯彻落实“三重一大〞决策制度对标准集团决策行为，防范决策风险，推动集团又好又快开展具有十分重要的意义。二是召开专题培训会，对集团总部各部门负责人，各单位分管领导及办公室、人力资

源、纪检监察等部门负责人进行培训。传达学习?关于党风廉政建设责任制的规定??关于进一步推进国有企业贯彻落实、“三重一大〞决策制度的通知?等文件精神和要求，详细解读集团制定的?贯彻落实“三重一大〞决策制度实施细那么〔试行〕?。专题培训会对集团总部及各单位治理 人员领会、把握、执行“三重一大〞决策制度起到积极的推动作用。
〔二〕进一步完善“三重一大〞决策体系。一是进一步明确集团“三重一大〞决策主体、决策内容和决策方式。集团按照市国资委贯彻落实“三重一大〞决策制度的有关要求，结合自身实际，在全面梳理集团各项制度根底上，制定了?成都传媒集团贯彻落实“三重一大〞决策制度实施细那么〔试行〕?，明确了集团党委会〔董事会〕、办公会是集团的决策主体；
涉及“三重一大〞的决策事项必须提交集团党委会〔董事会〕或办公会研究决定，两会在充分论证、酝酿的根底上，按照民主讨论、集体研究的方式进行决策。二是严格划分决策主体的职责范围。集团先后修订了?中共成都传媒集团委员会关于加强自身建设的规定?、?成都传媒集团办公会会议制度?等制度，对集团党委会〔董事会〕、集团办公会决策权限和决策范围作了严格划分，对涉及集团“三重一大〞的重大问题和重大事项，集团党委会〔董事会〕或办公会严格依照其职责和权限范围进行决策，有效躲避了交叉决策、错位决策等问题。三是完善决策机制，躲避决策风险。为躲避决策风险，防止因信息不全面造成决策失

误，集团从决策机制上进行了完善。规定涉及“三重一大〞的重大
问题、重大决策事项，在上会研究前需进行论证或可行性研究，必要时还需形成可研报告，提供决策参考。对重大投资、重大工程等均由职能部门或请专业机构进行可行性论证，并先请集团经委会审议，再提请集团党委会〔董事会〕决策。四是制定了?关于法律参谋参与集团重大决策工作流程与治理 方法?，明确法律参谋列席集团党委会〔董事会〕和办公会等会议。对涉及重大经营、资产处置、重大工程安排及大额资金开支等决策事项，均请集团法律参谋列席会议，现场发表意见或出具书面意见，从法律上对集团决策进行把关，有效防范了法律风险和决策失误。
〔三〕进一步修订完善集团治理 制度。集团结合去年贯彻落实“三重一大〞决策制度的自查情况，根据市上“三重一大〞决策制度检查小组的意见及集团的实施细那么，新建立?总编辑办公会会议制度??、关于进一步加强干部队伍建设的意见??集、团总部领导人员职务消费暂行方法?、?新媒体开展资金投入及治理 暂行方法?、?集团文化地产板块职能职责?等制度；
修订完善经委会会议制度及总经理办公会会议制度等，使集团决策制度、工作流程、职能职责、治理 权限更加清晰。同时，下属各单位按照集团要求，全面推动“三重一大〞决策制度的贯彻落实，结合本单位实际，制定了贯彻落实“三重一大〞决策制度的实施细那么，从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强
本单位制度建设，并严格执行，进一步标准了决策行为，有效防范了决策风险。

〔四〕强化决策监督，确保“三重一大〞制度刚性落实。一是积极发挥集团监事会及监事作用，促进集团及各单位标准化决策。借助市国资委委派监事的力量，标准集团决策行为。集团严格按照?公司法?规定，自觉置于监事会监督之下，严格按决策程序和议事规那么标准化决策；
集团按照?公司法?规定以及现实需要，向集团工程公司派出监事，列席公司董事会，积极发挥监事的职能职责作用，促进下属各单位标准化决策，在把控决策风险、标准经营行为等方面发挥了积极的作用。二是着重发挥集团纪委及纪检监察部门对决策的监督作用。切实加强对各单位贯彻落实“三重一大〞决策制度执行情况的监督检查，将执行情况纳入党风廉政建设责任制考核范围，强化考核结果运用，严格责任追究。

二、存在的问题及对策措施
在调研中，发现个别单位及部门对“三重一大〞决策制度重要性认识缺乏，未从标准决策行为，促进科学决策高度上去把握，存在制度不健全、决策程序不够科学、制度执行不逗硬的问题，“三重一大〞决策流程有待于进一步细化和标准，对“三重一大〞决策的监督有待进一步强化。
针对存在的问题，集团拟采取以下措施予以改进。一是进一步深化集团及各单位对“三重一大〞决策制度重要性和必要
性的认识，结合实际，不断深化制度建设；
二是加大对下属单位的监督和指导，促进各单位进一步强化“三重一大〞决策制度建设，不断健全决策程序和工作流程，自觉标准决策行为，及时弥补制度缺陷
和治理 漏洞，最大限度推进决策标准化、民主化、科学化建设，有效躲避决策风险；
三是进一步提高决策能力，督导各单位认真落实集体领导和分工负责相结合的决策原那么，健全“三重一大〞决策制度，严格按照决策制度、决策程序和议事规那么决策；
四是积极发挥各单位纪检监察部门和监事的作用，强化对决策过程的监督，促进标准化、民主化、科学化决策，最大限度躲避决策风险，防止决策失误。加强对决策执行环节的动态化、过程化监督，确保重大决策不折不扣执行到位，为集团顺利实现战略目标提供坚实的纪律保障。

特此报告。

成都传媒集团 2021年7月29日
?关于“三重一大〞决策制度执行情况的,谢谢!

推荐访问:一大 自查 执行情况 关于 三重一大决策制度落实自查报告